DISTRITO

29
jun

O que buscamos nos Founders de Startups?
A resposta é: investir em startups early stage é investir em pessoas

Cada vez mais pessoas a minha volta estão curiosas sobre investimentos em startups. Como você escolheu as startups em que investiu? Qual critério utilizou? Como soube que ia dar certo? Como calculou quanto valia? Como uma apresentação em power point pode valer R$ 3 milhões se nada ainda foi construído? Você está louco?

E a resposta curta para todas essas perguntas é que investir em startups early stage é "investir em pessoas".

A resposta longa é que é preciso analisar 3 coisas complexas: Pessoas, Produto e Potencial de Mercado.

Entretanto, o sucesso de fato depende da primeira, da capacidade dos Founders em fazer o negócio acontecer. Se o produto precisa ser modificado, se o mercado não era tão grande, ou se surgem problemas críticos, os bons Founders sempre encontram uma saída para resolvê-los e redirecionar o negócio para que ele funcione. E a verdade é que a startup é uma empresa tão pequena nos seus primeiros 12–24 meses que basicamente depende integralmente dos seus Founders. Já vou explicar melhor isso.

Antes, como rápida contextualização, após fazer pequenos investimentos em inovação e tecnologia de forma individual durante 2 anos co-fundei em 2016 o Distrito Ventures com o objetivo de dar o próximo passo nesta atividade, profissionalizar o processo de investimentos e organizar para que mais pessoas pudessem se aproveitar dos ganhos financeiros que esta atividade estava me rendendo.

E no Distrito Ventures a análise sobre os Founders é a que possui maior peso na decisão. Buscamos encontrar neles principalmente 3 características: resiliência, auto-conhecimento e integridade.

Resiliência

É a capacidade de os Founders lidarem com problemas até o fim, superarem obstáculos e resistir a imensos choques de frustração mantendo-se firmes na visão que alimenta o motivo de existir daquela startup.

Auto-conhecimento

Ter auto-conhecimento e humildade para reconhecer a falta de competência em determinados assuntos e se auto-desenvolver ou contratar pessoas complementares é fundamental. Expandir essa noção para a empresa como um todo e todas as pessoas nela é vital para a sobrevivência no curto prazo e a construção de uma empresa sustentável no longo prazo.

Integridade

Estamos lidando com jovens de 20 a 25 anos em sua maioria com nenhuma ou pouca experiência empreendedora. E nesses casos não temos material o suficiente para analisar sua a integridade. Então a única maneira de perceber isso é através da maneira como eles se engajam conosco, como respondem emails, como apresentam os pitch decks ou como se comportam nas reuniões. Acreditamos no Distrito Ventures que investimos em pessoas com alto nível de Integridade e que as pessoas que chegam até nós devem vir no networking delas, consequentemente com um nível similar de Integridade, formando um grande círculo de confiança entre empreendedores e investidores.

A combinação explosiva

Founders que combinam essas 3 características se tornam decisivos. Você sabe que pode confiar uma vez que eles seguem determinada direção, já que Integridade é algo que valorizam.

Uma vez feito o investimento reuniões com eles se tornam interessantes porque é gratificante ver o incrível avanço e aprendizado que conquistam ao longo do tempo.

E como identificá-los de forma prática? Bem, você saberá, são aqueles que fecham o negócio, seja ele qual for, na primeira reunião.

 

VIA https://medium.com/@gusaraujo/o-que-buscamos-nos-founders-de-startups-dfc91cefe4c2#.mhku74y7g

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